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分店店長述職報告點評
總經(jīng)理關心的是數(shù)字銷售情況，更喜歡店長能夠用數(shù)字說話，用客觀標準衡量店長的工作業(yè)績，而不希望店長靠精美的文章來贏得印象分。一開始就要將數(shù)字呈現(xiàn)在大家面前，體現(xiàn)出報告的思維縝密性。
“理念升級”是“賣場升級”的靈魂
家電賣場的形象升級，可以是賣場形象的更新?lián)Q代，對原有形象進行提升，也可以是對于現(xiàn)有的賣場做一個重新的規(guī)劃和梳理；還可以是全新合作模式的嘗試和推廣。家電賣場形象升級的主觀意愿對于廠家的形象升級提出了更高的要求，家電制造商和渠道商品牌的賣場形象提升，已經(jīng)勢在必行。
不一樣的賣場風格
目前新加坡的家電零售賣場無論從體制管理還是模式化運作上都有著國內(nèi)零售賣場不可比擬的優(yōu)勢，新加坡的家電導購員都屬于賣場的編制，打造出輕松購物的服務模式，只有當顧客進行詢問的時候，導購員才會向顧客提供所需要的服務，力圖為消費者打造一個輕松購物的氛圍。
賣場形象迎來升級時代
今天的賣場正處于升級時代，重視消費者體驗，實現(xiàn)“賣場升級”并與顧客產(chǎn)生“價值性互動”成為大勢所趨。體驗店、精品店、旗艦店、生活館，比比皆是，無一不在營造一種“輕松、愉悅的購物環(huán)境”，讓消費者非常輕松和愉悅的購物環(huán)境里獲得一種精神滿足，重視消費者體驗帶來的回報比功利性的簡單銷售更具長期效益。
服務為本 異業(yè)合作 笑傲京城
隨著市場的發(fā)展，中塔店也要與時俱進，要不斷的調整我們的經(jīng)營策略、店內(nèi)的布局和服務的標準，與供應商共同努力，迎接挑戰(zhàn)。真正做到也讓顧客體會到“滿意服務，我最佳”！
做好店長 首先要做好服務
2008年，我們工貿(mào)唐家墩店再次取得了超5億元銷售額的輝煌業(yè)績，作為湖北省內(nèi)唯一一家年銷售額超5億的專業(yè)家電賣場、武漢工貿(mào)家電的超級旗艦店，能擁有并保持這種龍頭地位，一是緣于十年來我們工貿(mào)品牌的沉淀，當然也離不開我們店里全體員工上下一心的努力拼搏；但更主要的原因是2008年我店通過對廣大消費者...
四點建議 做好旺季前備貨
備貨備少了，不夠賣，能賺到的錢沒賺到；備多了，出現(xiàn)庫存積壓，旺季過后還得費時費力再來處理，造成的開支和浪費，沒準能把前期賺到的錢搭進去不少；最佳狀態(tài)自然是貨備得剛剛好，既爭取了最大的銷量和利潤，又沒造成庫存積壓。只不過，這種理想狀況很少出現(xiàn)。
對終端導購員管理的幾點體會
終端導購管理涉及到廠家、渠道、人員方方面面的關系協(xié)調，業(yè)務員是和促銷員接觸最多的廠方人士，也是相互利益關系最為密切的戰(zhàn)友，理應在各個方面幫助促銷員促進銷售。但是促銷員也有自己的思維方式和情感世界，對于促銷員的管理也必須恩威并施，既要讓他們保持一定的積極性，也要給予他們一定的工作壓力。
