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專賣店開頭并不難
當各類大型家電賣場在大型城市轟轟烈烈攻城略地的時候，專賣店卻像山谷里的野百合一樣，無聲無息地開在了大城市的建材城附近，二三線城市的專業(yè)街區(qū)，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)街上。然而，無論是哪個品牌、哪種品類的專賣店，都不可能像野百合那樣，完全地依靠“野蠻生長”，而是要有市場的這份“土壤”和廠家資源政策的“澆灌”。
與桂友零距離
現(xiàn)代家電學員與桂友的接觸是從4月9日下午隋麗萍總監(jiān)關(guān)于企業(yè)團隊內(nèi)訓的課程講解開始的。作為桂友公司的行政副總，隋麗萍不但承擔了公司內(nèi)部很多行政后勤工作，同時也是內(nèi)訓的組織者和實施者之一。
零售門店從可變費用控制成本
家門店建立起來了，并不是有銷售就能賺錢，門店成本是影響盈利的一個重要因素。門店的成本費用基本由以下十項費用組成：人員工資；房租；設(shè)備費用；水電費用；庫存商品費用；應收賬款；廣告宣傳；促銷費用；雜費；損耗。 控制成本其實是一個細致活，很多都是需要從小處著手來做的，但是店長只要保持控制成本的警惕...
專賣店的細節(jié)管理
在顧客進店后，導購員的語言溝通是最主要的接待形式，除此之外，導購員的站位，現(xiàn)場設(shè)備的擺放，顧客注意力的轉(zhuǎn)移，銷售氛圍的營造等現(xiàn)場管理方面的工作，也得同步跟上。
推廣 直面縣城終端
桂友公司直營終端的時間也已經(jīng)有將近十年的時間了。從冰洗空到廚衛(wèi)電器再到小家電。而無論是桂友公司增加了哪些品類，直營終端的經(jīng)營方針沒有改變。即像投入城市終端一樣，投入資源給縣城的終端。包括專柜的配置，促銷手段的使用，形象的統(tǒng)一等。
以問題為突破口進駐縣鄉(xiāng)市場
在煙灶行業(yè)一、二級市場增速放緩，三四級市場雜牌叢生的形勢下，如何進一步尋找到屬于自己品牌的增長點呢？一段時間，“市場下沉”成了這個行業(yè)的關(guān)鍵詞。我們看到老板用名氣作為，帥康用康納作為第二品牌做好下沉。一直以來，華帝都在通過專賣店的形式深耕細作縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，2011年，華帝鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店計劃出爐。根據(jù)...
分銷商是枝 專賣店是根
陽江的家電市場比較特殊，家電連鎖并不強勢，而我們也是陽江比較早開始經(jīng)營專賣店的代理商之一。專賣店要建設(shè)好，需要從軟件到硬件面面俱到，稍有不到位，專賣店的發(fā)展就會受到影響。
分銷商是枝 專賣店是根
陽江的家電市場比較特殊，家電連鎖并不強勢，而我們也是陽江比較早開始經(jīng)營專賣店的代理商之一。專賣店要建設(shè)好，需要從軟件到硬件面面俱到，稍有不到位，專賣店的發(fā)展就會受到影響。
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務的困惑及解決方案
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務，集團的重視和支持很重要。尤其當與傳統(tǒng)業(yè)務渠道出現(xiàn)沖突時，集團的立場和態(tài)度更為重要。
網(wǎng)絡(luò)新推廣 搶占新品先機
2010年底，一向以產(chǎn)品高端而被行業(yè)看好的蘇泊爾推出了IH電磁電飯煲。IH是電磁加熱的縮寫。與傳統(tǒng)的發(fā)熱盤加熱的電飯煲相比，IH電磁電飯煲不但節(jié)能，而且蒸出的米飯口感好。但是，另一方面，由于采用了諸多高端技術(shù)，IH電磁電飯煲的價格也是不菲的。
