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困境中找機會 競品中學優(yōu)勢
西安美意電器有限公司張總從2004年開始代理歐意,目前,進入西安國美西安蘇寧、華潤萬家、大潤發(fā)、沃爾瑪、紅星美凱龍、東方美居等共計39家KA類賣場、商超或建材家居類專廳、專柜。在西安市區(qū)內(nèi),西安美意電器還直營歐意廚衛(wèi)生活館、精品廚衛(wèi)和加盟廚衛(wèi)店合計13家。全省固定分銷商客戶60多家。同時,在中...
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代理商體制改革案例分析
A總選擇了自己手下表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理,經(jīng)過交談溝通后,了解了個人的發(fā)展意愿,挑選了幾個市場操作能力強、具有一定領導才能的業(yè)務經(jīng)理,詳談了關于承包品牌的事宜。
代理商體制改革案例分析
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贏未來 尚須贏現(xiàn)在
大連鎖肆意攻城拔寨,留給代理商的市場空間和利潤空間呈現(xiàn)雙向下滑趨勢,代理商公司人才保留計劃屢屢受挫。即使采取股權(quán)激勵,或者借助一個“上市”的故事,也已經(jīng)難以打動人才的心。
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