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自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡單，在經(jīng)銷商朋友真正進(jìn)行之前，最先從若干個方面進(jìn)行多一些的理性分析。筆者整理了一些需要著重分析的方面，以供經(jīng)銷商朋友參考。

自建產(chǎn)品品牌并非大家想的那般簡單，在經(jīng)銷商朋友真正進(jìn)行之前，最先從若干個方面進(jìn)行多一些的理性分析。筆者整理了一些需要著重分析的方面，以供經(jīng)銷商朋友參考。

一個品牌在某一個階段獲得了成功，或在一個區(qū)域獲得了成功，都不代表著永遠(yuǎn)的成功。如何去維護(hù)一個品牌的可持續(xù)性發(fā)展還有很多重要的工作要做。

對于廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點：可快速回籠資金，快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)，快速將產(chǎn)品鋪到渠道；同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省時間和精力等等優(yōu)勢。正是因為如此，很多企業(yè)都熱衷于憑借招商會進(jìn)行招商，并把它作為展示企業(yè)實力、樹立自身品牌形象的一個窗口。

在規(guī)模較大的企業(yè)里，提拔一個干部時，為了減少這種沖突，往往會把新任管理者調(diào)到其他部門任職，這種方法其實是在解決心理平衡問題。

第三節(jié) 影子管理之「飛龍心法」如何有效塑造并引爆終端的樣板效應(yīng)本部在招開經(jīng)銷商大會的時候，經(jīng)常會設(shè)計一個由樣板市場或明星經(jīng)銷商現(xiàn)身說法的互動環(huán)節(jié)，這種安排的目的無非是為告訴更多的經(jīng)銷商"企業(yè)營銷愿景是可以兌現(xiàn)的"、"市場可以做得更好的"、"真正好的市場是什么樣的"，用直觀感性的營銷案例或先進(jìn)事...

浩帆從關(guān)心關(guān)注每一位員工，幫助員工解決困難，經(jīng)常組團(tuán)隊活動，到多重有效的激勵機制以及股份制吸納新秀，留住骨干，再到人盡其才，才盡其用的用人原則，都盡顯浩帆在團(tuán)隊建設(shè)方面所做的努力，也正是因為有這樣一支精銳團(tuán)隊，浩帆得以向每一個新的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

在批發(fā)業(yè)極其發(fā)達(dá)市場，有數(shù)百家家電經(jīng)銷門店聚集在家電市場的市場中，家電專賣店的生意會好嗎？品牌熱水器在這里好銷嗎？

庫存不僅僅是一連串的數(shù)字，其所反映的是整個供應(yīng)鏈的供給是否充足、備貨是否科學(xué)、物流運輸體系是否流暢等一系列流程問題，這些直接影響著前方市場的銷售。

每年的“五一”勞動節(jié)期間，廠家、渠道都摩拳擦掌，希望能在這個全民購物的狂歡節(jié)中多分一杯羹。