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電商平臺(tái)需要品牌商具備自身造血能力

對(duì)電商平臺(tái)的評(píng)價(jià),不同家電品類,不同進(jìn)入時(shí)間,不同品牌對(duì)同樣的平臺(tái)會(huì)有不同的理解,所以,當(dāng)越來越多的品牌感嘆現(xiàn)在的電商越來越像線下大連鎖渠道,合作條件越來越苛刻,贏利水平越來越低時(shí),我們可能更需要先反思一下,合作是互利的,無論是京東、淘寶或是蘇寧易購,都有各自的目標(biāo),我們的產(chǎn)品是不是迎合了他們...

2014-01-07

與B2C合作 戰(zhàn)略布局方能贏未來

電子商務(wù)對(duì)所有的行業(yè)都是有影響的,只不過影響的程度不同。而在家電行業(yè)中,小家電行業(yè)的渠道模式無疑是受到電子商務(wù)沖擊最大的。小家電行業(yè)的電子商務(wù)是最早觸網(wǎng),銷售占比最高,管理難度也是最大的。短短幾年間,主流品牌的線上銷售占比已經(jīng)達(dá)到15%~20%,更有以SKG為代表的小家電電商企業(yè),迅速崛起。有...

2014-01-07

品牌商對(duì)話平臺(tái)商

電子商務(wù)對(duì)于品牌企業(yè)來說,已經(jīng)不是一個(gè)做與不做的問題,而是一個(gè)怎么做和選擇什么方式去做的問題。隨著網(wǎng)購市場越來越大,品牌商對(duì)進(jìn)軍B2C躊躇滿志。在這個(gè)過程中,電商平臺(tái)的選擇也成為一個(gè)重要的命題。一方面,電商B2C平臺(tái)經(jīng)過幾年激烈的競爭和分化,再加上本身平臺(tái)基礎(chǔ)上的差異,已經(jīng)開始從群雄割據(jù)逐步向...

2014-01-07

雙節(jié)聯(lián)動(dòng) 促銷實(shí)案

元旦已過.春節(jié)已近,各大品牌進(jìn)入年末最后一次大促的準(zhǔn)備中。本促銷案例是某知名品牌一次非常成功的促銷案例,分享給各位,希望能在年末最后一次促銷策劃時(shí)給予各位一些靈感。

2014-01-06

九種失敗的專賣店櫥窗布置分析

俗話說,眼睛是心靈的窗戶,通過眼睛你能看見心靈的美丑。而通過櫥窗布置一樣能看出一家專賣店的經(jīng)營是否用心。

2014-01-06

快快通過電商服務(wù)去“淘金”

? "難題"就是市場需求在電子商務(wù)不斷發(fā)展的這幾年,負(fù)面消息不斷,最多的是配送和售后等服務(wù),顧客滿意度不高,而且這種不滿情緒隨著電商銷售量的遞增也正在逐漸凸顯。盡管幾大電商平臺(tái)在物流基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施上重點(diǎn)加大投入,但是社會(huì)分工的復(fù)雜性,配送與專業(yè)安裝服務(wù)仍然跟不上網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展,服務(wù)鏈線上線下...

2014-01-03

開發(fā)新市場方法總比問題多

優(yōu)秀的企業(yè),一定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有一批優(yōu)秀的員工。做為員工遇到了一位好的老板,就一定會(huì)得到公司的全力培養(yǎng),使自己能夠有機(jī)會(huì)把市場開發(fā)的一些想法大膽用于實(shí)踐,在磨練中不斷成長。

2014-01-03

進(jìn)可攻 退可守 專賣店的靈活度更高

初識(shí)內(nèi)蒙任總源于對(duì)其經(jīng)營凈水專賣店的經(jīng)驗(yàn)采訪,在市場發(fā)展的幾年,任總一直在呼和浩特市埋頭做著自己的凈水專賣店,雖然有成功的典型,也有閉店的案例,但是在任總看來,這是目前最適合自己的一種模式,而且成敗都不是衡量專賣店的唯一標(biāo)準(zhǔn),而是識(shí)時(shí)務(wù)的一種理性抉擇,也是市場調(diào)整的常態(tài)。

2014-01-03

廠商聯(lián)手 打造專賣店區(qū)域市場競爭優(yōu)勢(shì)

四川集上品電器有限公司是一家以電器、暖通、家具銷售為主,并提供倉儲(chǔ)、配送、安裝、維修服務(wù)為一體的專業(yè)營銷公司。公司業(yè)務(wù)范圍涉及到川、渝、貴、滇等西南地區(qū)。綿陽市作為集上品公司的注冊(cè)地和主要經(jīng)營基地,有大小電器、家居直營店、連鎖店共計(jì)30余個(gè)。其中包含有1600平米的家居生活館,專業(yè)市場專賣店和...

2014-01-03

家電零售做大與做精的辯證統(tǒng)一

中國的零售業(yè),正在面臨技術(shù)革新,電商崛起,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻,消費(fèi)大環(huán)境的整體不振與需求的極致多元同在。在過去的一年里,與全國的傳統(tǒng)零售同行相似,北人集團(tuán)同樣承受了電商逆襲、綜合業(yè)態(tài)擴(kuò)張的分流之痛,但最終卻逆流而上,完成了新開門店40多家、新增營業(yè)面積3萬多平方米、總銷售額254億元的驕人戰(zhàn)績。17...

2014-01-03