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掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質(zhì)化呢？

掙扎中的家電終端除了低價、返券、抽獎、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質(zhì)化呢？

蘇寧電器是做空調(diào)起家的，而空調(diào)是一種對服務要求非常高的產(chǎn)品。所以蘇寧在為消費者服務上具有一定的優(yōu)勢。

連鎖賣場瘋狂擴張，對人才的需求急劇增加，人才需求斷層已經(jīng)十分明顯，已成為制約連鎖賣場發(fā)展的重要因素。在對連鎖賣場的行業(yè)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)其中有一個很普遍很共性的問題，就是員工滿意度偏低。對企業(yè)的不滿意主要集中在：內(nèi)部體系混亂、朝令夕改、不重視基層員工、考核機制不科學等方面,對自身的不滿意則主要集...

與家電專業(yè)賣場相比，小家電在超市的銷售，有很多它的特殊性。

對于促銷員的管理，不同的行業(yè)，不同的公司，不同的操作體系均不一樣。

對于促銷員的管理，不同的行業(yè)，不同的公司，不同的操作體系均不一樣。

賣場介入促銷員的管理，可有效維護的一線促銷員的企業(yè)忠誠度，增強人員的穩(wěn)定性，這將會在目前賣場普遍陷入同質(zhì)化開店、價格競爭困境中找出一條新路，現(xiàn)在就看哪一家企業(yè)能提前轉(zhuǎn)型，提升一線促銷員競爭力，建立雄厚的促銷員人力資源庫，就會最終在這場零售業(yè)連鎖大戰(zhàn)中勝出。

由此可見，導購人員已成為了終端不可替代的靈魂，導購人員的管理也就成了近幾年業(yè)內(nèi)熱門的話題。

2000名促銷員租借事件引發(fā)了筆者對于連鎖商家如何有效開展廠方促銷管理的思考。