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新形勢下OEM的新特色
中國家電企業(yè)自九十年代開始采取OEM協(xié)作方式組織生產(chǎn)后，成效顯著，全國約有80%以上的家電企業(yè)不同程度地開展過OEM協(xié)作，特別是在2001年4月、2002年4月全國交電商品科技經(jīng)濟(jì)情報中心站聯(lián)合有關(guān)單位在廣州舉辦了兩屆家用電器OEM合作洽談會后，定牌生產(chǎn)合作事業(yè)又躍上了一個新臺階。最近，我們專...
中小企業(yè)經(jīng)營管理策略——重強(qiáng)避弱 揚(yáng)長避短
軍事上，兩軍交戰(zhàn)，任何一方都希望選擇有利于發(fā)揮自己強(qiáng)項和優(yōu)勢的條件作戰(zhàn)。八路軍希望在山區(qū)與日軍打游擊戰(zhàn)，希望在村莊與日軍打地道戰(zhàn)，以發(fā)揮自己在熟悉地形、群眾基礎(chǔ)好、裝備輕便、善于運(yùn)動的優(yōu)勢，避開自己在裝備、兵力等方面的弱勢。同樣，中小家電企業(yè)在競爭中，也要發(fā)揮自身優(yōu)勢，重強(qiáng)避弱。
OEM與現(xiàn)代企業(yè)合作理念
行業(yè)、市場發(fā)展到今天，需要企業(yè)提升自己的綜合競爭力，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培訓(xùn)及品牌塑造，對取得未來競爭的主動權(quán)很有必要。所以我們要考慮新的趨勢、新的發(fā)展、新的要求，現(xiàn)在起就應(yīng)從戰(zhàn)略上有所準(zhǔn)備。
家電——學(xué)習(xí)手機(jī)好榜樣
我家的那臺彩電已經(jīng)用了十多年，目前還沒打算換，因為它總也不壞。我現(xiàn)在用的手機(jī)已經(jīng)是幾年內(nèi)換的第十幾部手機(jī)，每隔幾個月就琢磨著換一部。如果三個月沒換手機(jī)，朋友就會說"你怎么還用這個破手機(jī)！"看來不換手機(jī)的人面臨著巨大的社會壓力。我曾經(jīng)丟過二部手機(jī)，盡管裝模作樣地找一找，其實心里暗自高興，巴不得找...
多產(chǎn)品整合運(yùn)作的營銷組織模式變革淺析
家電行業(yè)是我國市場競爭比較充分的行業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式對其他行業(yè)都具有借鑒意義。信息產(chǎn)業(yè)部公布的中國家電行業(yè)2005年的利潤率為0.61%。經(jīng)過2002年以來持續(xù)幾年的利潤下滑，中國的家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寒冷的冬季。 除極個別的企業(yè)外，中國家電企業(yè)都處于虧損的邊緣，甚至已經(jīng)在連年...
縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷如何叫好又叫座？
隨著現(xiàn)代企業(yè)營銷重心的下沉以及渠道的扁平化，很多原本在一二三級市場做的促銷活動，現(xiàn)在都轟轟烈烈地"下鄉(xiāng)"到了四五級市場。但這些活動"嫁接"到縣鄉(xiāng)級市場后，卻有"水土不服"的嫌疑，他們要么華而不實，叫好卻不叫座，要么就是嘩眾取寵，結(jié)果卻是"曲終和寡"。因此，如何有效地組織實施四五級市場的促銷活動...
專業(yè)小企業(yè)適合從OEM做起
對于大多數(shù)的專業(yè)小企業(yè)來講，最適合他們的道路還是做OEM，傅教智對中小企業(yè)如何做OEM提出了自己的看法。
房產(chǎn)商與家電商如何實現(xiàn)緊密合作？
家裝是一個很瑣碎的東西，而且如果家裝乃至配套的家電的質(zhì)量風(fēng)險和資金風(fēng)險都由房地產(chǎn)商來承擔(dān)的話也是很不現(xiàn)實的。
海爾工程整體解決之道的6大優(yōu)勢
海爾為合作的房地產(chǎn)發(fā)展商提供一套完整的解決方案，從前期咨詢到后期的項目推廣，貫穿全程每一環(huán)節(jié)。這其間，強(qiáng)大的綜合實力和豐富的工程經(jīng)驗將是風(fēng)險最低化和利潤最大化的保證。一、六大優(yōu)勢之設(shè)計■ 產(chǎn)品設(shè)計平臺獨(dú)有設(shè)計平臺，為房產(chǎn)商提供國際水準(zhǔn)的設(shè)計方案，從家電一體化、模數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)單元、功能模塊、成本控制...
