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好產(chǎn)品要用服務(wù)去推廣
寧夏銀川威力家電有限公司創(chuàng)建于1997年，總經(jīng)理李國忠從國有商業(yè)企業(yè)下海經(jīng)商，成為萬家樂系列產(chǎn)品的寧夏區(qū)域總代理。在他多年的努力下，萬家樂燃?xì)鉄崴饕呀?jīng)成為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊，甚至銀川很多新建小區(qū)中，萬家樂產(chǎn)品銷售占有率達(dá)70%以上。在與記者交流過程中，李總強(qiáng)調(diào)說，之所以取得今天的成績(jī)，不是說自己做得...
管理創(chuàng)新推動(dòng)線上線下融合
企業(yè)要探索的是如何使電子商務(wù)與現(xiàn)有的管理體系整合到一起，而不僅僅是單獨(dú)做網(wǎng)絡(luò)的營銷工作。
看A.O.史密斯與客戶的合作之道
在家電行業(yè)中，很多人將廠商間的關(guān)系稱之為博弈，廠商合作的分分合合已經(jīng)讓人見怪不怪。A.O.史密斯自進(jìn)入中國市場(chǎng)的十幾年間，與代理商間的關(guān)系不但日益密切，且實(shí)現(xiàn)了廠商雙方均能從合作伙伴關(guān)系中獲得更多利益并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
蘇泊爾中國紅全程可視CFXB40FZ816-85電飯煲
蘇泊爾中國紅全程可視CFXB40FZ816-85電飯煲獨(dú)有視窗靈感設(shè)計(jì)，烹飪?nèi)炭梢?，科技感?qiáng)。
代理商服務(wù)不僅僅可以擴(kuò)大銷量
代理商在整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)這樣的職能，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)為廠家提供資金平臺(tái)、庫存承載、終端銷售、品牌維護(hù)、客情維護(hù)、服務(wù)管理、信息反饋等。但是現(xiàn)在時(shí)代發(fā)生了變化，代理商的職能也開始有所變化。
廠商如何實(shí)現(xiàn)工商共贏 和諧發(fā)展
我們知道，要做好一個(gè)市場(chǎng)，在一個(gè)區(qū)域做好一個(gè)品牌，離不開和諧的廠商關(guān)系，那么，工商關(guān)系如何處理?只有從制造商到代理商再到我們終端的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這一整條渠道鏈條理的非常順暢，才能最終達(dá)到共贏。工商和諧共贏，從廠家的角度來看，首先要尊重客戶，重視客戶的利益訴求。其次是要重視代理商的價(jià)值。第三是要管好...
搞好品牌建設(shè) 重視品牌選擇
關(guān)于品牌這個(gè)話題，我想總結(jié)一下這些年走訪企業(yè)后的一些感受。在走訪中，我們咨詢了大量廠家和經(jīng)銷商，上至企業(yè)的老板下至導(dǎo)購員等各個(gè)層面的人。在與這些人的交流當(dāng)中，對(duì)如何將品牌作為一個(gè)體系打造，如何謹(jǐn)慎地選擇一個(gè)良性發(fā)展的好品牌也有了一些感悟。品牌建設(shè)要分階段、體系化推進(jìn)品牌建設(shè)的最終目的就是要建立...
探融合之路 謀發(fā)展之計(jì)
電商作為新興渠道業(yè)態(tài)，發(fā)展迅猛、潛力巨大。同時(shí)，電商發(fā)展過程中與傳統(tǒng)線下渠道的沖突也日益凸顯。在這種背景下，有機(jī)融合就會(huì)成為大勢(shì)所趨。而對(duì)于如何避免線上線下沖突，實(shí)現(xiàn)線上和線下的有機(jī)融合，目前全行業(yè)都很困惑，沒有理出頭緒。那么，要解決這個(gè)問題，首先我們需要具體分析造成這種沖突的原因是什么，比如...
找準(zhǔn)市場(chǎng)的突破點(diǎn)
2003年，我們夫妻二人下決心要做生意。因?yàn)槭堑谝淮巫錾?，再加上自己認(rèn)為做生意選不對(duì)產(chǎn)品，選不好廠家就等于是輸在了起跑線上，后天即便再努力，也可能徒勞無功，所以對(duì)于合作廠家的選擇也比較慎重。為了找到一個(gè)好的品牌和產(chǎn)品，我們踏上了南下之路，到廣東很多廠家去做實(shí)地考察。幾次對(duì)比之下，最終選擇了簽...
普田新疆庫爾勒市專賣店
普田新疆庫爾勒市專賣店位于庫爾勒市最大的建材市場(chǎng)華凌市場(chǎng)內(nèi)，專賣店又位于華凌市場(chǎng)的繁華地段，整體專賣店呈U型，最適合電器產(chǎn)品的陳列。
