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促銷活動要 注重細(xì)節(jié) 嚴(yán)防脫節(jié)
組織單位肯定很猶豫，預(yù)算不夠怎么辦？可以說，這個策劃活動無論對于華帝品牌形象，還是促進(jìn)銷售來看，都是一個比較大型的好活動。
紅帆船會員制推廣有道
我們代理并銷售洛貝阿迪鍋（電壓力鍋）的延吉紅帆船電器專賣店，依靠自己的“產(chǎn)品的服務(wù)商、品牌的運(yùn)營商”為目標(biāo)定位和不懈的努力，通過差異化的運(yùn)營，通過舉辦“健康養(yǎng)生俱樂部”，建立“會員制”等增值服務(wù)活動，打下了自己的一片天地，在延吉擁有了屬于自己的顧客群體。
成功談判的幾招小技巧
一天早上十點(diǎn)鐘接到一位遼寧沈陽朋友的電話問我，下午就要談判了，我該怎么辦？其實(shí)說句實(shí)話，如果從根源來說，提升談判能力，不是幾天功夫就成的。哪有沒有幾招小技巧，能達(dá)到“臨陣磨槍，不亮也光”的效果。答案是有。
家電代理商的資本積累之路
問一位從事家電產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)的商貿(mào)公司決策者：在這個區(qū)域做了這么多年，你現(xiàn)在真正擁有了什么？答案往往是我的員工、我的資產(chǎn)、我的店鋪和分公司、我的渠道關(guān)系和在廠家的銷售記錄。其實(shí)，真正應(yīng)該擁有的是我在這個區(qū)域的消費(fèi)者和口碑。這樣，除了本地消費(fèi)者，誰也無法淘汰你。
洛貝“一鍋百菜”全民體驗(yàn) 如火如荼
消費(fèi)市場的競爭日趨激烈，促銷活動的同質(zhì)化程度也越來越強(qiáng)。但電壓力鍋在全國市場仍不是特別成熟的小家電產(chǎn)品，因此新穎而有效的推廣就變得極其重要。
代理商緣何選擇退出市場？
鋪如云，市場林立，市場投資方為了招攬商戶或挽留商戶高招用盡，“浪花漸欲迷人眼”，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的考慮，進(jìn)入市場之后，很多代理商卻面臨著“拆東墻，補(bǔ)西墻”用利潤去彌補(bǔ)虧損的被動經(jīng)營局面?？此骑L(fēng)光的市場網(wǎng)絡(luò)布局，收益卻暗自羞澀。是勉強(qiáng)繼續(xù)在“溫水”中混跡還是盡早退出避免遭受嚴(yán)重虧損的“高溫”損傷。矛...
調(diào)整自我 迎接變革
從當(dāng)初的不理解，不接受，到如今的坦然處之。從當(dāng)初的迷茫和彷徨，到如今的規(guī)劃明晰，穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)歷過風(fēng)雨之后的代理商變得更為成熟，看待問題也已經(jīng)更為理性。
下沉市場的品牌對抗——搶占分銷網(wǎng)絡(luò)
就在到達(dá)分公司的第二天，一個驚人的消息傳來——M品牌要在Z市投入50萬元的進(jìn)店費(fèi)用，每縣10萬元，搶占我品牌在縣城的分銷商。
“終端大比拼”執(zhí)行方案
終端力的提升不是一句空話，需要導(dǎo)購人員切實(shí)地落實(shí)。執(zhí)行力也不是空話，需要業(yè)務(wù)人員不折不扣地貫徹。當(dāng)終端力與執(zhí)行力結(jié)合到了一起，就成了本文展示的“終端大比拼”的策劃執(zhí)行過程。這個策劃案是廣西桂友公司玉貴分公司的羅鉆烈在節(jié)日促銷前，為了能夠提升終端銷售量而做的。如果我們都能夠按照這個方案作為監(jiān)督檢...
