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日本家電連鎖業(yè)從2006年下半年所掀起兼并收購(gòu)的風(fēng)潮，到現(xiàn)在絲毫也沒(méi)有停止的跡象。并購(gòu)成為日本家電連鎖行業(yè)的連環(huán)炸彈，隨時(shí)都有可能引爆，隨時(shí)也有可能被炸彈襲擊，隨時(shí)都可能引火上身。

如何抓住門(mén)店新開(kāi)業(yè)之機(jī)擴(kuò)大影響，如何利用門(mén)店的科學(xué)布局爭(zhēng)取到最佳合作條

如今的消費(fèi)者已經(jīng)變得非常理性，實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠才是他們最為看重的內(nèi)容。

如何最有效的將賣(mài)場(chǎng)品牌、產(chǎn)品、促銷(xiāo)等信息傳遞給消費(fèi)者，同時(shí)把消費(fèi)者信息反饋給賣(mài)場(chǎng)，并在兩者間形成有效的互動(dòng)溝通，己經(jīng)成為家電賣(mài)場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

優(yōu)秀的采購(gòu)人員在衡量零供雙方關(guān)系上都是自有一套經(jīng)驗(yàn)和做法，既能站在賣(mài)場(chǎng)的角度實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最高的產(chǎn)品引進(jìn)，又與供應(yīng)商能夠依然保持著良好的客情，不僅實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利益，也促成賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)空間，達(dá)成雙贏。

包銷(xiāo)定制對(duì)于家電零售是很重要的一種產(chǎn)品采購(gòu)機(jī)制，對(duì)于區(qū)域性家電零售企業(yè)來(lái)講，由于所處地方以及和廠家在簽訂合同方式上也要有所差異。

零供合作的結(jié)算是建立在雙方流程對(duì)接是否順暢的基礎(chǔ)之上的。目前從全國(guó)來(lái)看，不同品類(lèi)的結(jié)算周期會(huì)有差異，一般區(qū)域性家電賣(mài)場(chǎng)的回款周期為30～35天，全國(guó)連鎖賣(mài)場(chǎng)的回款為60天左右。同時(shí)根據(jù)各賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況的不同會(huì)略有調(diào)整。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講，自然希望回款周期越短越好，這樣就可以大大加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提高資金...

北人集團(tuán)一直在梳理和優(yōu)化結(jié)算流程，提升各部門(mén)間整體運(yùn)作效率。此外，每年北人集團(tuán)都要根據(jù)工作安排進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，根據(jù)他們的反饋意見(jiàn)和建議進(jìn)行結(jié)算體系和流程的優(yōu)化，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)上的工作。通過(guò)不斷的調(diào)整和提升，北人集團(tuán)在結(jié)算方面，供應(yīng)商的滿意率達(dá)到了90%以上。

做好與供應(yīng)商的結(jié)算是區(qū)域零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。零售企業(yè)做好與供應(yīng)商結(jié)算工作難點(diǎn)在于銷(xiāo)售反利、補(bǔ)差和費(fèi)用的管理與監(jiān)控，而解決這些問(wèn)題就需要在業(yè)務(wù)流程中，將結(jié)算工作前移，并做好過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤。

社區(qū)店必須要有自己的特殊營(yíng)銷(xiāo)，但前提是要融入到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，站穩(wěn)腳才能夠發(fā)展，而且營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施必須要適合這個(gè)區(qū)域的發(fā)展。