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三四級(jí)市場(chǎng) 本地零售企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)
盡管全國(guó)性家電連鎖把開(kāi)拓三四級(jí)市場(chǎng)做為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，但這些零售大腕在中小城市市場(chǎng)確無(wú)法做到如區(qū)域性家電零售企業(yè)那般更如魚(yú)得水。
把傳統(tǒng)文化融合到促銷活動(dòng)中
某手機(jī)連鎖店在春節(jié)期間策劃了一項(xiàng)圍繞“福、祿、壽、禧”文化展開(kāi)的促銷活動(dòng)，以傳統(tǒng)祝福和美好寓意來(lái)打動(dòng)顧客，吸引其消費(fèi)，從而取得良好的銷售業(yè)績(jī)。
特色活動(dòng)把淡季做成旺銷
遼寧家電市場(chǎng)零售可謂是四分天下，由全國(guó)家電連鎖、區(qū)域家電連鎖、傳統(tǒng)百貨、區(qū)域家電專營(yíng)店共同分割約為300億的家電市場(chǎng)份額。其中最為強(qiáng)勢(shì)的當(dāng)屬以國(guó)美，蘇寧為代表的全國(guó)家電連鎖；興隆電器和大商電器是當(dāng)?shù)氐淖罹邔?shí)力的區(qū)域連鎖，因其強(qiáng)大的地域優(yōu)勢(shì)，有些區(qū)域市場(chǎng)份額甚至遠(yuǎn)超國(guó)美、蘇寧；傳統(tǒng)百貨中的家電賣...
零售商 定政策要考慮供應(yīng)商的利益
零供雙方要在博弈中發(fā)展，在發(fā)展中合作，在合作中壯大，在壯大中打造完善的現(xiàn)代的供應(yīng)鏈，那么在合作政策的制定時(shí)，就必須要考慮供應(yīng)商的利益。
作共贏 獲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
家電零售產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的基石，通過(guò)全國(guó)連鎖進(jìn)入后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司的銷售額不但沒(méi)有受影響，反而逐年成倍的上升，仍占據(jù)呼市市場(chǎng)的龍頭地位。主要取決于公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念。
作共贏 獲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
家電零售產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的基石，通過(guò)全國(guó)連鎖進(jìn)入后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司的銷售額不但沒(méi)有受影響，反而逐年成倍的上升，仍占據(jù)呼市市場(chǎng)的龍頭地位。主要取決于公司“誠(chéng)信、創(chuàng)新、雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念。
包頭同利 供零合作要相互體恤，相互幫助
包頭同利電器與供應(yīng)商的合作原則是相互體恤，相互幫助，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信上，還是從感情上，供零各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，將產(chǎn)品銷售出去，完成各自的任務(wù)。
區(qū)域賣場(chǎng)與因地制宜
區(qū)域家電連鎖往往是先用自己的門店“鎖住”當(dāng)?shù)氐目h級(jí)市場(chǎng)，成為名都其實(shí)的“地頭蛇”之后，再橫向發(fā)展，占領(lǐng)本省內(nèi)更多的縣城。隨著縣鄉(xiāng)消費(fèi)的逐漸提升，以縣城為核心的無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)狀市場(chǎng)的發(fā)展無(wú)疑將呈現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這也是全國(guó)眾多區(qū)域連鎖零售企業(yè)在各地的一畝三分地奮勇?tīng)?zhēng)先的根本原因。
八方電器 與供應(yīng)商聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 共同創(chuàng)量
河南八方電器與供應(yīng)商通過(guò)開(kāi)展深層次、多角度、廣范圍的合作，互留合理的利潤(rùn)空間，攜手將最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)，以最合理的價(jià)格奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)零售商、供應(yīng)商、消費(fèi)者各方和諧共處，互利共贏。
區(qū)域零售商贏在哪里
匯銀家電、四平家電、騰達(dá)電器、八方電器、同利家電、昆百大等等，一大批區(qū)的域家電零售商，都在屬于自己的“一畝三分地”上耕耘著，收獲著，那么它們到底贏在哪里？
