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2011年，奧特朗正式涉足凈水器領域，這也是經(jīng)過審慎思考后做出的重大決定。2011年是奧特朗三五計劃的開局之年，首先，奧特朗已經(jīng)具備了向新領域進軍的綜合實力;第二、凈水器行業(yè)品牌集中度低、市場空間大;第三，奧特朗已經(jīng)擁有了一大批有實力的代理商，他們期待著奧特朗凈水器上市;第四，凈水器是奧特朗向...

衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過多年的競爭，已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的品牌格局，在電熱水器領域，A.O.史密斯在高端市場一枝獨秀，美的與海爾在中低端市場形成激烈競爭，留給專業(yè)品牌的市場機會已經(jīng)非常有限。但如果“空間”找對了，還有一些市場機會。在過去的一年，我們對品牌定位進行了調(diào)整，更強調(diào)技術上的特點，技術上的優(yōu)勢，強調(diào)品...

在這次市場危機面前，與大品牌的從容應對相比，中小企業(yè)的壓力尤為突出。很多中小品牌負責人對《現(xiàn)代家電》記者談到，此次市場危機對于中小品牌可以說是內(nèi)憂外患。上游歐債危機，整體經(jīng)濟形勢不太好，企業(yè)會采取一些經(jīng)濟收緊的措施，供應商的財務成本上升，原材料價格上漲。企業(yè)內(nèi)部招工難，綜合用工成本不斷上升。外...

集成灶行業(yè)中最早涉足此領域的品牌，帶頭開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)，自身也取得一定的市場份額，企業(yè)本身也很賺錢，但卻在品牌管理上沒引起足夠的重視，因此，只能說他們是集成灶行業(yè)的開創(chuàng)者，但卻還不是行業(yè)標桿企業(yè)，這對其他企業(yè)來講就是一個難得的機會。當2008年眾多企業(yè)在到這一機會紛紛涌入集成灶市場時，其中...

借助電子商務創(chuàng)新渠道是眾多企業(yè)的美好愿望。在這種美好愿景的召喚下，近年大批企業(yè)前赴后繼投入到網(wǎng)潮。然而，多為經(jīng)驗所羈絆，總是無法找到更好的方式。

市場形勢不好的狀況下，搞風險能力弱的企業(yè)可能會退出市場，這對于堅持穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)來說，將是一個不錯的機會。

市場形勢不好，諾克司希望通過市場下沉，以貼合市場的產(chǎn)品線，從三四級市場尋求市場突破。

產(chǎn)品品質(zhì)的不穩(wěn)定，是造成消費費者對即執(zhí)業(yè)式熱熱水器滿意度下降的重要原因，在市場低迷的狀態(tài)下，格林姆斯認為，提高產(chǎn)品的使用環(huán)境和舒適度，打造行業(yè)良好的口碑非常重要。

對于即快熱式熱水器企業(yè)來講，開拓市場重要，但市場挖潛更重要。對現(xiàn)有市場的挖潛，精耕細作，對企業(yè)渡過市場難關有著重要的意義。

2012年即熱式市場遇到了嚴寒。但對于艾樂家這樣的實力型企業(yè)，嚴寒是考驗企業(yè)經(jīng)營運作水平的時候，也只有實力才能堅持，只有堅持，才能迎來行業(yè)的春天。