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區(qū)域經銷商 轉變方式 放大價值
作為區(qū)域經銷商，在規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向時，必須先從整體的經營環(huán)境，競爭格局和行業(yè)狀況著手進行認真分析和梳理，否則就不能對整個事物有清晰地認識和判斷，制定出的戰(zhàn)略方向則可能有很大的偏差與風險。
2011-09-20
導購員管理貴在因人制宜
對促銷員的管理要因地制宜，因人制宜，對促銷員進行合理的分類和排隊。沒有十全十美的促銷員，用人要用其長處，避其短處。解決別人的問題才是解決問題的根本。每個人都有自己不同的個性，要充分利用導購員之間的差異性。
2011-09-20
導購員管理貴在因人制宜
對促銷員的管理要因地制宜，因人制宜，對促銷員進行合理的分類和排隊。沒有十全十美的促銷員，用人要用其長處，避其短處。解決別人的問題才是解決問題的根本。每個人都有自己不同的個性，要充分利用導購員之間的差異性。
2011-09-20
導購員管理貴在因人制宜
對促銷員的管理要因地制宜，因人制宜，對促銷員進行合理的分類和排隊。沒有十全十美的促銷員，用人要用其長處，避其短處。解決別人的問題才是解決問題的根本。每個人都有自己不同的個性，要充分利用導購員之間的差異性。
2011-09-20
凈水設備應用“皇明模式”
初期創(chuàng)業(yè)的累與難是無法想像的?；拭髟陂_始做太陽能市場的時候，和我們之前做凈水器面臨的問題是一樣的，所走的彎路也是一樣的。起初，太陽能面世、走向消費者的時候，人們不知道太陽能是什么，也不知道這個東西是做什么用的，那么貴，用了到底有什么好處？
2011-09-20
