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滯銷品是代理商在產(chǎn)品經(jīng)營過程中，因為受自身的原因或產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)境的影響，導致銷售困難，造成積壓的產(chǎn)品。與暢銷品相比，就是負經(jīng)營貢獻的產(chǎn)品。因為，滯銷品的出現(xiàn)直接帶來產(chǎn)品積壓，增加產(chǎn)品庫存壓力，而且資金占用成本攀高，如果滯銷品長期得不到銷售處理，滯銷品還會發(fā)生品質變異而貶值，間接造成代理商綜合經(jīng)營...

近年來，通過與品牌管理顧問4A廣告公司等專業(yè)團隊的合作，櫻雪在市場上的促銷活動以及與代理商合作模式都逐步走入規(guī)范化、良性化的軌道。

我公司以前就代理煙灶產(chǎn)品。2010年6月開始代理德樂，作為揚州總代，目前在揚州市內已經(jīng)開設6家專柜和4家專賣店，其中有2家為我們直營，另外2家是通過與分銷商合作開設的?，F(xiàn)在，我們操作德樂的方法，一是進KA系統(tǒng)，樹立產(chǎn)品的價格標桿和形象標桿，通過展示提升品牌形象，這是品牌推廣的最有效途徑。此外，...

人人都有惰性，老板也不比員工勤快到哪里去，只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅使著老板們去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說手下...

據(jù)一位運作KA、連鎖賣場多年的廚電代理商介紹，運營終端的壓力主要來自于兩方面，一是終端扣點、大盤合同簽訂額度的逐年遞增，在加大了其固定資金的投入之外，更多的占用了流動資金部分，原本計劃好的資金配比被分流，每年提升的費用和資金投入不僅造成押款問題，更重要的是影響了資金的盤活，進而影響公司的整體發(fā)...

近兩年，一級市場專賣店有了新的生存機會和空間，隨著廠家對專賣店管理的進一步規(guī)范，在一級市場的專賣店開始重現(xiàn)生機。以北京為例，北居然之家和藍景麗家等建材市場都在開設專賣店，50～200平方米的電器專賣店，生存狀況良好。在高端建材市場、櫥柜市場，一些煙灶品牌也在嘗試開500平米的旗艦店，經(jīng)營狀況也...

通常連續(xù)在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了，在經(jīng)銷商公司里，老員工的數(shù)量還真不少，有些甚至還是老板家里的親屬，并且是老板一起渡過最艱難的創(chuàng)業(yè)階段的，這類老員工的身份地位更是不一樣。有不少老板認為老員工熟悉市場，熟悉客戶，有經(jīng)驗有能力，也是公司的財富嘛，還得要想方設法把這些老員工留下來呢。...

隨著行業(yè)發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)開始建立人力資源部，人力資源過去被叫做“人事管理”，現(xiàn)在簡稱HR。人力資源管理是要實現(xiàn)人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。但是盡管有了人力資源部，代理商公司的人員流失依然居高不下。人力資源管理者如何對待企業(yè)的員工流失率居高不下的狀況？

對消費者而言，集中購買不僅省時省力，同時也降低了購買成本，而且通過櫥柜商家整合后的櫥柜和電器等，無論從整體效果還是功能配置上，更值得業(yè)主放心。

現(xiàn)在傳統(tǒng)賣場的費用越來越高，將廠商的利潤空間擠壓的非常小。商場競爭那么激烈，投入那么巨大，而網(wǎng)絡營銷所需要的費用相對較低，做好了回報卻很高，我們目前在網(wǎng)絡銷售基本上還能保持10個點的毛利。