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中國家電零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的未來戰(zhàn)略選擇（四）
家電行業(yè)是一個完全競爭的市場，行業(yè)的競爭從技術(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)一直打到服務(wù)戰(zhàn)。而從第三產(chǎn)業(yè)的角度來看，服務(wù)也已進入了專業(yè)化分工的階段。
當(dāng)家電零售企業(yè)收到網(wǎng)絡(luò)投訴時
對任何家電零售企業(yè)來講，如何處理投訴都是一件重要的事。特別是當(dāng)收到網(wǎng)絡(luò)投時，如果處理不慎，其傳播速度之快，影響面之廣更可能會超出你的想象。
專賣店建設(shè)要量力而行
專賣店在前些年流行過一段時間。在渠道壓力日趨加大的局面下，專賣店潮卷土重來。開專賣店成功的案例很多，但同時也有更多失敗的教訓(xùn)。對于品牌而言，要想建設(shè)一個成功的專賣店體系，需要很多方面的因素成就。廠家到底適不適合開專賣店，要看許多條件是否具備，一要看品牌的拉力如何，二要看產(chǎn)品線的寬度，三要看對專...
首次談判掌握要點
作為傳統(tǒng)經(jīng)營體制下發(fā)達起來的經(jīng)銷商群體，一方面習(xí)慣了舊有的坐商經(jīng)營，另一方面又受到現(xiàn)代經(jīng)營模式的刺激，急迫的想要順利轉(zhuǎn)型與時代的潮流接軌，這個時候，對新的零售業(yè)態(tài)及特點的認識就顯得尤為重要。不少經(jīng)銷商就是吃了這個“不了解”的虧。在此，針對如何開展與大賣場的第一次接觸性談判，我有一些建議與正在受...
專賣店用什么點燃未來？
經(jīng)過六年多的耕耘，正泰電工在全國的專賣店已形成規(guī)模，支撐起我們銷售的半壁江山，專賣店建設(shè)和成效情況從高到低排名依次為：華東、中南、西南、華北、西北。
專賣店 重培訓(xùn) 莫急躁
一個專賣店的成功與否不是短暫的開業(yè)紅火就可以支撐長期的經(jīng)營的。除了要引進好的品牌，銷售更多適銷對路的產(chǎn)品之后，專賣店管理者的綜合素質(zhì)也是專賣店成功與否的關(guān)鍵。所以，專賣店既要好經(jīng)營，又要做好管理。
專賣店 重培訓(xùn) 莫急躁
一個專賣店的成功與否不是短暫的開業(yè)紅火就可以支撐長期的經(jīng)營的。除了要引進好的品牌，銷售更多適銷對路的產(chǎn)品之后，專賣店管理者的綜合素質(zhì)也是專賣店成功與否的關(guān)鍵。所以，專賣店既要好經(jīng)營，又要做好管理。
做好專賣店業(yè)績的N個細節(jié)
一、 店外燈竿的掛旗：用于主題活動宣傳,標(biāo)志形象等,掛旗在戶外有明顯的風(fēng)動效果,吸引消費者的注意力,可在店外形成一定的銷售氣氛。二、主題化月度推薦活動:將店內(nèi)相關(guān)貨品進行集中陳列,進行相關(guān)的主題宣傳(例如店外掛旗等形式),給消費者不斷的新鮮感,刺激消費者的消費欲望。同時也是給競爭對手制造障礙。...
正視問題 提高連鎖店面管理水平
家電連鎖近幾年的通過快速開店、并購門店的方式來擴張規(guī)模，在短時間內(nèi)達到了占有市場的目的，但其負面作用也日益顯現(xiàn)出來，單店效益下降、店面布局缺乏科學(xué)規(guī)劃、未形成鮮明的風(fēng)格。具體表現(xiàn)為多個方面，解決途徑也是要對癥下藥。
