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從1993年創(chuàng)建的濟(jì)南蘭海家電批發(fā)部，到現(xiàn)在的濟(jì)南北海商貿(mào)有限公司、山東南海家電有限公司；從最初的年銷售額幾萬元到目前的兩個(gè)億；公司員工從3個(gè)人到上百人；渠道開發(fā)從批發(fā)到終端，再精耕細(xì)作到三四級(jí)市場(chǎng)；從代理跨到物流配送。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，一步步從無序到有序，無論市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)還是公司內(nèi)部管理，都在...

我們是九十年代初開始做家電代理的一批經(jīng)銷商。這么多年發(fā)展過來，過程比較復(fù)雜，也比較艱辛。早些年的家電代理行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)沒有現(xiàn)在這么激烈，市場(chǎng)環(huán)境也比現(xiàn)在好。而現(xiàn)在的生意已經(jīng)變得越來越難做，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)銷商之間也相互殘殺，留給代理商的毛利越來越薄。在這種情況下，勢(shì)必要把企業(yè)的內(nèi)部管理跟上去，...

爾奇公司2002年注冊(cè)成立之初，幾乎沒有生意去做，后來接手“好運(yùn)達(dá)”品牌，當(dāng)時(shí)可以做到幾百萬，公司才得以生存下來。當(dāng)時(shí)公司總共才10個(gè)人，由于人比較少，我們采用的是人情管理，大家相互之間都是好同事、好朋友，經(jīng)常溝通交流，共同來解決公司運(yùn)營(yíng)中的一些問題，沒有什么具體的職能劃分。

那么，二三線廚衛(wèi)品牌就真的能夠順利地在全國(guó)千百個(gè)縣城開好自己的專賣店嗎？到底是一些什么樣的品牌占據(jù)著縣城市場(chǎng)？縣城里的消費(fèi)者到底認(rèn)不認(rèn)你的品牌，專賣店的老板是否有足夠的品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力呢？只有對(duì)縣城的廚衛(wèi)電器市場(chǎng)做好充分的調(diào)研之后，才發(fā)覺，原來在縣城里開品牌專賣店不是那么容易的事情。因?yàn)?，?..

鑒于黃陂特殊的地理位置和其優(yōu)越的消費(fèi)環(huán)境，加上太陽能熱水器在郊區(qū)的使用、推廣優(yōu)勢(shì)，5月的28日～30日，我們?cè)邳S陂舉辦了一次美的太陽能聯(lián)袂大促銷活動(dòng)。

鑒于黃陂特殊的地理位置和其優(yōu)越的消費(fèi)環(huán)境，加上太陽能熱水器在郊區(qū)的使用、推廣優(yōu)勢(shì)，5月的28日～30日，我們?cè)邳S陂舉辦了一次美的太陽能聯(lián)袂大促銷活動(dòng)。

做好電視購物其實(shí)并不難，只要摸透其中的規(guī)律，掌握好關(guān)鍵點(diǎn)就可以達(dá)到事半功倍的效果。而且在傳統(tǒng)渠道日益強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，把電視購物這個(gè)通路做好，也是代理商一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

從國(guó)營(yíng)企業(yè)到成立自己的公司，從一個(gè)部門的主管到私企的老板，她把每個(gè)屬于自己的角色都演繹得出神入化；無論市場(chǎng)風(fēng)云如何變換，也無論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何強(qiáng)大，她奮斗的每一步都充滿了激情。

產(chǎn)品分類陳列原則 根據(jù)產(chǎn)品的外觀及功能特點(diǎn)進(jìn)行分類陳列，突出產(chǎn)品的功能，這樣向消費(fèi)者介紹起來更方便。

滄州沁園凈水電器代理商經(jīng)營(yíng)沁園的水家電已經(jīng)有十余年時(shí)間，主要運(yùn)作的是滄州和衡水兩個(gè)市場(chǎng)，在我們的經(jīng)營(yíng)體系中，專賣店渠道是重要的組成部分，目前我們已經(jīng)開設(shè)了5家獨(dú)立的專賣店和15家店中店。在專賣店建設(shè)過程中，位置的選擇很關(guān)鍵，一般都會(huì)選擇功能區(qū)或者生活區(qū)，雖然沒必要特別繁華，但是人口密度和客流量...