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市場不給力 代理商蓄勢轉(zhuǎn)型

很多代理商朋友反映今年市場“不給力”,家電行業(yè)也步入“寒冬”,但市場的寒冬并不意味著所有人的寒冬,家電代理商同樣需要用擴散性的思維來思考和打量市場。在與傳統(tǒng)廚電代理商王總交談當中,我們非常欣賞作為80后的他大膽的嘗試和轉(zhuǎn)型。在他看來,保持傳統(tǒng)的成熟渠道、保持穩(wěn)定,在此基礎(chǔ)上多嘗試轉(zhuǎn)型,不固步自...

2012-10-30

轉(zhuǎn)型升級適合市場發(fā)展

代理商最初與工廠的合作,肯定是建立在可以獲取最大利益的基礎(chǔ)之上。但在雙方合作的過程中,由于廠商間的理念不同,處在不同層面,各項工作的推進不同步,組織建設(shè)難以達到彼此的要求等因素,造就了代理商與品牌廠家的合作中又充滿了矛盾。因此,雙方始終處于一種分不開,合不好的相依相存狀態(tài)。當市場狀況良好,代理...

2012-10-29

創(chuàng)新銷售過程管理之導(dǎo)購篇

近幾年的家電銷售正處于一個激烈的變革期。電子商務(wù)的強勢崛起,房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷,用工成本的持續(xù)走高,對渠道對銷售模式都產(chǎn)生了劇烈的沖擊。大多數(shù)廠家和經(jīng)銷商都處在痛苦與希望并存的時期。向三四級市場甚至五級市場進軍,開設(shè)電子商務(wù)平臺,忙得不亦樂乎。但此時我想最應(yīng)做到的是在生意狀況不好的情況下做一...

2012-10-26

談判桌上兩大利器——說服與讓步

談判中的“陷阱”,都是自己“挖”的。特別是讓步,一方面是促進談判的成功,另一方面一不小心結(jié)果就是自己陷入了自己挖的坑里面。

2012-10-25

分析店面銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——淺談縣級專賣店建設(shè)之六

根據(jù)這些數(shù)據(jù)更準確的把握了自己專賣店的情況,解決問題更有底放矢。因此小李的專賣店在目前這樣市場低迷的情況下,依然運作良好。

2012-10-25

分析店面銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——淺談縣級專賣店建設(shè)之六

根據(jù)這些數(shù)據(jù)更準確的把握了自己專賣店的情況,解決問題更有底放矢。因此小李的專賣店在目前這樣市場低迷的情況下,依然運作良好。

2012-10-25

更新?lián)Q代市場大有可為

大家都知道家電的銷售和房地產(chǎn)市場戚戚相關(guān),特別是和新房的銷售更是密切。家電市場借著房地產(chǎn)市場良好的發(fā)展勢頭度過了最好的黃金發(fā)展二十年,家電廠商都嘗到了不少甜頭。

2012-09-23

更新?lián)Q代能否成為主旋律

現(xiàn)階段以及未來很長一段時期內(nèi),開拓更新?lián)Q代市場都應(yīng)該作為家電廠商一個重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,為什么呢?

2012-09-23

積極轉(zhuǎn)型 將市場做深做強

山西信億亨通商貿(mào)有限公司是格美淇在山西地區(qū)的總代理商。作為一個地區(qū)的總代理,要想將市場做大、做深、做強,就必須與分銷商緊密合作,共同去做市場推廣和銷售。然而,如今下級分銷商面對的誘惑也很多,有些人會像墻頭草一樣,經(jīng)常的更換品牌和產(chǎn)品。因此,樹立他們對代理商公司,以及所經(jīng)營品牌的信心和忠誠度非常...

2012-09-13

廚衛(wèi)產(chǎn)品銷售提升四步曲

作為廚衛(wèi)產(chǎn)品代理商,經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要有所搭配和互補,廚房和衛(wèi)生間裝修都離不開集成吊頂,熱水器、熱水龍頭和凈水器也是家庭裝修所必須的廚衛(wèi)電器。我們目前主要經(jīng)營的是友邦集成吊頂、佳源熱水器和凈水器產(chǎn)品。在銷售廚衛(wèi)產(chǎn)品的過程中,我們也總結(jié)出一套銷售提升的辦法,概括起來主要有四個方面,稱為"銷售提...

2012-09-13